Vielä muutamia vuosia sitten Neljä Astetta yritys oli lastensuojelumaailman kunnianhimoinen tähtönen, jota monet ihailivat.
Petri Sinisalo ja Mikko Meritie perustivat yhtiön yhdessä vuonna 2005.
Molemmilla on rankka päihteidenkäytön värittämä tausta, jonka he kykenivät hyödyntämään ja tuotteistamaan konkreettiseksi palveluksi.
Meritien vaikea lapsuus ja nuoruus, laitossijoitus, alkoholismi, pohjalla olemisen käännekohta ja toipumisen keinot jalostettiin 4 astetta- yrityksen MES® -ohjelmaksi.
Yhdessä Sinisalon yritysmaailmasta opittujen tuotteistamisen taitojen ja Tommy Hellstenin luoman Ihminen tavattavissa –mentorkoulutuksen kanssa MES® -ohjelmasta muokattiin hitti.
Imatran kaupunki kääntyi Neljä Astetta Oy:n puoleen. Pian lastensuojelun rakenteet laitettiin kokonaan uusiksi. Perustettiin hyvinvointineuvola; tarjottiin tehostettua varhaista tukea pelkän varhaisen puuttumisen sijaan. Jo seuraavana vuonna kiireellisten sijoitusten määrä laski ja sijaishuollon tarve väheni. Yksi lastenkoti voitiin sulkea, ja työntekijät siirrettiin perhetyöhön. Kaupunki säästi satoja tuhansia euroja.
Asiakkaat kiittelivät yrityksen perhetyötä, joka ei ainakaan aluksi ollut perinteistä huostaanottoperusteiden etsimistä ja virheiden kirjaamista.
– Vain sellainen ihminen, joka on kohdannut omat kipunsa ja pimeytensä, voi auttaa muita, pohdiskeli Mikko Meritie tuolloin.
”On uskottava mahdollisuuteen. Vanhempia on tuettava rakastamaan”, Meritie vaati ja paheksui auttajia, jotka korostavat erinomaisuuttaan asiakkaansa kustannuksella.
– Annetaanko arvoa myös keskeneräiselle vanhemmuudelle? Haavoittuvuus ja keskeneräisyys kun ovat lopulta ihmisen tärkeimpiä ominaisuuksia, koska ne vievät rakkauteen, Meritie julisti.
Estottomine markkinointiväitteineen Neljän Asteen koulutukset muistuttavat NLP- koulutuksia.
Jotkut kokemusasiantuntijat olisivat olleet halukkaita saamaan Neljä Astetta Oy:n MES (Monimuotoisen elämän sankarit) -koulutuksen , mutta se ei ollut mahdollista, vaikka he sivullaan sitä mainostavatkin.
Meritie lupasi , ettei Neljä Astetta- yritystä koskaan myytäisi.
Lastensuojelumaailman tähtönen tulisi pysymään itsenäisenä ja asiakaslähtöisenä oman tiensä kulkijana.
Muutaman vuoden kuluttua Meritie ja Sinisalo pettivät lupauksensa ja myivät yrityksensä ylikansalliselle Core Assets Groupille, joka omistaa myös Britannian suurimman lasten sijoitusfirman Foster Care Associatesin (Perhehoitokumppanit).
Ison-Britannian ja Suomen lisäksi yhtiö tarjoaa palveluita Ruotsissa, Irlannissa, Australiassa, Uudessa-Seelannissa, Japanissa, Yhdysvalloissa ja Kanadassa.
Suomeen Perhehoitokumppanit-firmaa rantautumaan auttoivat mm. sosiaalityöntekijät Harriet Rabb ja Pirjo Hakkarainen, joka toimi samaan aikaan sekä Perhehoitoliitto Ry:n hallituksen että Perhehoitokumppanit Suomessa Oy:n hallituksen jäsenenä (Ajankohtainen kakkonen, 20.5.2008) vaikka Ray:n sääntöjen mukaan ei voi olla mahdollista, että Ray:n rahallista tukea saavan yhdistyksen edustaja olisi samaan aikaan jonkun yrityksen hallituksen jäsen.
Suomi oli Foster Care Associatesille otollinen laajentumiskohde, koska täkäläisestä lastensuojelusta puuttuu niin tutkimustieto, seuranta, valvonta, oikeudenmukainen oikeudenkäynti, toimivat valitusreitit, työntekijöiden vastuu- ja korvausvelvoitteet, kansalaisten painostusjärjestöt ja kriittinen journalismi.
Yrityskaupassa hääri avustajana PJ Maa Partners Oy, joka toimi avustajana myös perhekuntoutuksessaan kuopiolaisperhettä nöyryyttäneen Jatkopolut Oy:n yrityskaupassa.
Mikko Meritie tienasi Neljä Astetta yrityskaupoista yhteensä 1 781021,08 euroa, joista 1 672302,84 euroa oli pääomatuloja. Petri Sinisalo puolestaan tienasi sai 1 774981,92 euroa, josta pääomatuloja oli 1 672383,31 euroa.
Perhehoitokumppanit Suomessa Oy:lle (PKS) fuusioituminen Neljä Astetta- yrityksen kanssa toimi oivallisena imagon kohottajana.
Perhehoidon bisneistämisestä ja hädänalaisilla lapsilla rahastamisesta arvostelua saanut Perhehoitokumppanit Suomessa Oy pesi Neljä Astetta- yrityksen avulla kasvojaan ja sai haltuunsa lastensuojelun "avohuollon tukitoimet".
Janet Rees ja Jim Cockburn samoin kuin Fosterplus lapsibisnesfirman omistajat ovat entisiä sosiaalityöntekijöitä, jotka näkivät perhehoidossa ja sijaisperhepulassa rahastusmahdollisuuden.
Perhehoitokumppanit tunnetaan sijoitetuilla lapsilla tekemästään bisneksestä, tarkemmin ottaen perhehoidon bisneistämisestä ja välistävedostaan.
Yritys veloittaa kunnilta yhden lapsen perhehoidosta noin. 60- 70 000 euroa vuodessa, josta se maksaa sijaishuoltajille vain pienen osan ja ottaa itselleen välistä huomattavan summan.
Foster Care Associatesin (Perhehoitokumppaneiden) perustaja Jim Cockburn myi tänä vuonna osuutensa yhtiöstä mm. jätehuolto- ja lihanjalostusbisneksessä toimivalle CapVest Partners LLP:lle vielä julkaisemattomaan hintaan, kertoo Corporate Watch.
Sijaishuollon työntekijöiden liitto on kommentoinut yrityskauppaa seuraavasti: "Foster Care Associatesin (Perhehoitokumppanit) kaltaiset firmat ovat ansainneet miljoonia sijaishuollon työntekijöiden halpatyövoimalla. Vuoden 2008 laman jälkeen sijoitettujen lasten määrä on räjähtänyt kun perheen kamppailevat selviytyäkseen köyhyydessä.
Isot CapVestin kaltaiset sijoitusyhtiöt tulevat mukaan voidakseen tehdä paljon rahaa halvalla työvoimalla. Tällä rahalla voitaisiin ehkäistä lapsia päätymästä huostaan ja taata sijaishuollon työntekijöille myöhästynyt kunnioitus".
Andy Elvin ihmettelee Guardian-lehdessä miksi annamme sijaishuoltofirmojen rahastaa haavoittuvilla lapsille emmekä ohjaa varoja suoraan lapsille.
Suomessa lapsiasiavaltuutettu Tuomas Kurttila on ihmetellyt samaa ja vaatinut, että lastensuojelun sijaishuolto on säädettävä perusopetuksen eli koulujemme tapaan liiketaloudellisen voiton tavoittelun ulkopuolelle.
Neljä Astetta- yrityksellä on toimintaa on Rovaniemeltä eteläiseen Suomeen saakka, yli 50 kunnassa.
Neljä Astetta Oy:n liikevaihto oli 6,6 miljoonaa euroa 2017 ja se työllisti 128 henkilöä.
Matti-Juhani Virtanen toimii nykyisin Neljä Astetta- yrityksen hallituksessa Stephen Richard Jacquesin ja Sekasa- konsulttipalvelujen omistajan ja Lastensuojelun Keskusliiton pitkäaikaisen toiminnanjohtaja Seppo Kalevi Sauron kanssa.
Tammikuussa 2013 Tampereen kaupungin Tilaajaryhmä Asiakasohjaus-Luotsi hyväksyi Perhehoitokumppanit Oy:n palveluntuottajaksi perhehoidon kilpailutuksessa.
Luotsin entinen asiakasohjauksen päällikkö Tiia Perämaa työskenteli Perhehoitokumppanit Suomessa Oy:ssä sosiaalityön johtajana heinäkuusta 2012 kunnes siirtyi Perhehoitokumppaneiden ja Neljän Asteen yhdistymisen myötä Perhehoitokumppanit Suomessa Oy:n maajohtajaksi ja Neljä Astetta- yrityksen toimitusjohtajaksi.
Alvari- perhetyöstä valheellisen opinnäytetyön tehneen Perämaan rooli yritysryppäässä on komeista titteleista huolimatta vaisu. Taka-alalla viihtyvä Perämaa tuntuu olevan pelkkä token, faghag ja koriste miesvaltaisessa bisneksessä.
Luotsin ensimmäisenä päällikkönä työskennellyt Merikratos Oy:n entinen hallitusjäsen Matti Virtanen siirtyi hänkin aikoinaan kunnalliselta puolelta yksityissektorille: Perhehoitokumppanit Oy:n johtajaksi. Virtanen valehteli taannoin kirkkain silmin, että perhehoidosta on vaikea tehdä kannattavaa ja ettei Perhehoitokumppaneissa ole jaettu osinkoja.
Corporate Watch- uutissivuston mukaan Foster Care Associatesin emoyhtiö Core Assets Group on maksanut yli 18 miljoonaa puntaa omistajilleen osinkoina 2013-2014.
Foster Care Associates (Perhehoitokumppanit) teki vuonna 2014 yli 127.2 miljoonan punnan liikevoitot sijaishuollosta, joista maksettiin osingot holding- yhtiö Ideapark Ltd:n kautta.
Lastensuojelubisneksessä kunnat tuntuvat olevan sosiaalialan ammattilaisille vain verkostoitumis- ja ponnistusalustoja rahakkaammalle yksityispuolelle, kunnalliset työpaikat vain tulevaisuuden urien harjoittelupaikkoja ja kuntien sosiaalihuollon asiakkaat oman, usein hataran osaamisen koekaniineja.
Joka kolmas sosiaalityöntekijä on Talentian kyselyssä kertonut haluavansa yrittäjäksi.
Lastensuojelussa kuluvaa hetkeä käytetään usein tulevaisuuden astinlautana, lapsen ohimenevää häiriötä merkkinä puuttumista vaativasta tulevaisuuden ongelmasta, perheen avuntarvetta ja tukitoimia todisteena tulevasta sijoitustarpeesta, perhetyötä keinona saada vahvistusta sosiaalityöntekijän epäilyksille ja kunnan köyhiä asiakkaita ponnahduslautoina sosiaalityöntekijän ammatilliseen ekspertiisiin ja paremminpalkattuun uraan yksityispuolella.
Neljä Astetta- yrityksen hallitusjäsen, vuoden isäksikin valittu Seppo Sauro on lastensuojelun bisnespiirien kermaa ja ui uushuutolaisuusverkostoissa kuin kala vedessä.
Hän toimi pitkään Lastensuojelun Keskusliiton toiminnanjohtajana.
Lastensuojelun Keskusliitto on sijaishuollon etujärjestöjen ja verkostojen kansoittama vaikutusvaltainen liittoutuma, joka ohjailee suomalaista lastensuojelupolitiikkaa ja -uutisointia.
Liiton nimi johtaa harhaan, osuvampi nimi olisi Sijaishuollon Keskusliitto tai Sijaishuollon Edunvalvontaliitto.
Moni Lastensuojelun Keskusliiton jäsenjärjestöistä tuottaa laitospalveluja ja omistaa lastensuojelulaitoksia, joista Lokakuun Liikekin on kirjoittanut mm. A-klinkkasäätiö, Ammatillisten Perhekotien Liitto APKL ry , Ensi- ja turvakotien liitto, Helsingin Diakonissalaitos, Nuorten Ystävät ry, Pelastakaa Lapset ry, Romano Missio ry, Sippolan koulukodin kannatusyhdistys ry, SOS-Lapsikylä ry ja Varsinais-Suomen Lastensuojelujärjestöt ry .
Ammattiyhdistyksia pitkäaikaisista jäsenjärjestöistä ovat mm. Sosiaali-, terveys- ja kasvatusalojen ammattiliitto STEKA ry, Sosiaalialan korkeakoulutettujen ammattijärjestö TALENTIA ry, Sosiaalijohto - Socialledning ry, Sosiaalipedagogit Talentia ry, Suomen Lastenhoitoalan Liitto, Suomen Lastenlääkäriyhdistys ry, Suomen Lapsipsykiatriayhdistys ja mm. Milapron ja Perhehoitokumppanit Suomessa Oy:n sisältävä Suomen lastensuojelun avohuollon toimijat SULAT ry.
Muussa lastensuojelubisneksessä jäsenjärjestöistä toimivat mm. Perhehoitoliitto ry ja Pesäpuu ry.
Vahvasti verkostoituneesta ja Unicefinkin hallitukseen valitusta Saurosta on varmasti hyötyä Neljä Astetta- yritykselle, kuten mille tahansa sijaishuollon edunvalvontayritykselle.
Sauro on pyrkinyt alentamaan perheiden tietosuojaa ja valkopesemään lastensuojelun väärinkäytöksiä mm. väittämällä, että mielivaltaisia huostaanottoja ei ole olemassa.
Neljä Astetta- yrityksen hallitusjäsen Stephen "Steve" Jacques on Key Assets Groupin toimitusjohtaja, joka on työskennellyt ahkerasti seksuaalisten vähemmistöjen (LGBTI) rekrytoimiseksi ja sulauttamiseksi lastensuojelun ja sijaishuollon työpaikoille.
Deloitte ja Google palkitsivat Jaquesin tänä vuonna Australia’s Outstanding 50 LGBTI Leaders of 2018-palkinnolla:
https://www.keyassets.com.au/google-and-deloitte-names-key-assets-group-ceo-steve-jacques-an-outstanding-lgbti-leader/
Modernia sosiaalityötä ei luotu asiakkaita varten vaan tarjoamaan työtä ja ammatillisia mahdollisuuksia kasvavalle joukolle toimettomia keskiluokkaisia naisia, joilta puuttuivat etenemismahdollisuudet muualle (Dobash & Dobash, 1992) ja jotka yleensä epäonnistuivat yrittäessään auttamisen sijaan kontrolloida ja koulia ylityöllistettyjä työväenluokkaisia äitejä.
Tuleeko postmodernista sosiaalityöstä vuorostaan temmellyskenttä toimettomille keskiluokkaisille LGBTI- ihmisille, jotka yrittävät koulia köyhiä heteroperheitä pois alistavina pitämistään heteronormatiivisista rooleista, suhteista ja perhemalleista?
Steve Jacques kommentoi saamansa huomionosoitusta näin: "Olen ihastuksissani tultuani Deloitten ja Googlen tunnustamaksi LGBTI- johtohenkilöksi..
Johtajuuden matkallani on ollut paljon vaikuttajia mutta se mikä on ollut pysyvää on ollut toisten tuki, joka on sallinnut minun olla työpaikalla autenttinen itseni, homomies..
Uskon, että olen kyennyt muuttamaan käsityksiä LGBTI ihmisten roolista lasten hoivaajina sijaishuollossa."
Niin tärkeitä kuin LGBTI-yhteisöjen ihmisoikeudet ovatkin, lastensuojelun sijaishuollon ensisijainen tarkoitus ei ole identiteettipolitiikka eikä työpaikkojen tai uramahdollisuuksien tarjoaminen LGBTI- ihmisille.
Pomomiehet istuvat monilla palleilla
Yrityskaupan jälkeen alkoi lastensuojelun tähtösen alamäki. Asiakkaat ovat yhä enenevässä määrin raportoineet Neljä Astetta- yrityksen sosiaalihuollon asiakaslain ja lastensuojelulain vastaisesta perheiden kohtelusta.
Yrityksen pomomiehet istuvat monilla palleilla ja luovat uusia kumppanuuksia lastensuojelun uushuutolaisuusverkostoissa.
Toni Sipiläinen on yhdessä muiden Perhehoitokumppaneiden kanssa valloittanut Suomen lastensuojelun avohuollontoimijat- Sulat ry- järjestön. Mies istuu myös Henkilökohtainen budjetointi- avain kansalaisuuteen- hankkeessa.
Sipiläinen toimii myös Munperheet- perheiden jälleenyhdistämishankkeessa yhdessä perheiden jälleenyhdistämisen estämisestä ja hankaloittamisesta kuuluisien sijaishuollon edunvalvontajärjestöjen kanssa, joita ovat Perhehoitoliitto ry, Pelastakaa Lapset ry, Perhehoitokumppanit Suomessa Oy, SOS-lapsikyläsäätiö ja Pesäpuu ry.
Kuinka todennäköistä on, että sijaishuollon edunvalvojat, joilla on välitön taloudellinen intressi huostaanottojen pidentämiseen toimisivat aktiivisesti perheiden jälleenyhdistämiseksi?
Hanketoimijat ovatkin jo tulleet siihen tulokseen, että perheen jälleenyhdistämisessä ei tärkeintä ole se, että lapsi palaa konkreettisesti kotiin vaan vanhemman ja lapsen "henkinen" jälleenyhdistyminen; " yhdessä tekeminen", joka tietysti vaatii kallista ja asiantuntijalähtöistä sijaishuollon asiantuntijaohjausta.
Tämä "yhdessä tekeminen" tarkoittaa parhaimmillaan joutavaa ja pahimmillaan hankkeen tavoitteiden vastaista puuhastelua, joka hyödyttää lähinnä projektiin palkattuja työntekijöitä.
Lokakuun Liike on käsitellyt MunPerheet hanketta seuraavassa jutussa:
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/pukit-jalleen-kaalimaan-vartijoina-sijaishuollon-edunvalvojat-perheiden-jalleenyhdistamista-kehittamassa
Jan- Erik Solvang puolestaan toimii monitoimijaisen perhetyön mallinnustyöryhmässä.
THL:n mallinnusaportissa (2017, 18-25) myönnetään, että perhetyötä ja perhekuntoutusta tehdään vailla tavoitteita, sisältökriteerejä, konkreettista apua ja perheiden tarpeet ohittaen. Työstä käytetyt käsitteet vaihtelevat runsaasti kunnasta ja palveluntuottajasta toiseen ja yhteisesti määriteltyjä ns. ”hyvä käytäntö” tyyppisiä kategorioita ei ole. Palvelukriteerejä ei ole valtakunnallisella tai edes paikallisella tasolla.
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/perhetyon-ja-kuntoutuksen-jasentaminen-sisaltoelementtien-avulla
Lastensuojelun väärinkäytökset mahdollistuvat ja valvonta epäonnistuu juuri siksi, että sijaishuoltoyrittäjien ja - järjestöjen edunvalvojat ovat vallanneet lastensuojelun lainsäädäntö-, tutkimus- ja kehittämistoiminnan, joka perustuu moralistisiin virhepäätelmiin. Suositukset ja johtopäätökset sijaishuollon laadusta ja valvonnasta on vedetty ja vedetään edelleen vain sen perusteella miten asioiden tulisi olla / kuvitellaan olevan.
Jotkut asiakkaat raportoivat, että Neljä Astetta- yritys tarjoaa perheiden tukemisen sijaan huostaanottoperusteiden etsimistä ja asiakashankintaa sijaisperheille, tietoista vieraannuttamista, jäävejä päätöksiä ja vallan ja verkostojen väärinkäyttöä, asiakirjojen panttausta ja tietojen pimittämistä vanhemmilta.
Neljä Astetta myy perinteisten MES- ohjelmansa ja perhetyöpalvelujensa lisäksi mm. ammatillista tukihenkilötoimintaa, jälkihuollon palveluja, valvottuja tapaamisia, olosuhdeselvityksiä ja vanhemmuuden arviointeja.
Perhehoitokumppanit Suomessa Oy:n tavoin yhä useampi perhetyön palveluntuottaja tarjoaa myös lasten sijoituspalveluja, joka jääviyttää ja vinouttaa perhetyöntekijöiden tekemiä perheiden arvointeja ja saattaa tuottaa turhia ja ylipitkiä huostaanottoja.
Kuntaliitto ja Valvira ovat kiinnittäneet huomiota laittomin perustein tehtyihin huostaanottoihin ja sosiaalityöntekijöiden ja kuntien lainvastaisiin käytäntöihin siirtää viranomaistyöksi säädettyjä vanhemmuuden- ja sijaishuoltotarpeen arviointeja ja selvityksiä sijaishuoltopalveluja tarjoaville lapsibisnesyrittäjille.
Kasper – Kasvatus- ja perheneuvonta ry:n asiantuntija Minna Jaakkola on kiinnittänyt huomiota yksityistämisen vaikutuksiin perhetyössä. Hänen mukaansa erilaisten kaupallisten tahojen intressi tukea perheitä laajemmin on nolla.
Neljä Astetta yrityksen asiakkaat ovat raportoineet Lokakuun Liikkeelle että:
-Neljä Astetta- yrityksen laatu on erittäin epätasaista ja henkilökunnan vaihtuvuus suurta.
Osa perhetyöntekijöistä on ammattitaitoisia ja asiallisia mutta osalla ei ole lainkaan koulutusta tai työkokemusta lastensuojelun perhetyöstä.
- Yritys tulkitsee kilpailutussopimusten laatuvaatimuksia virheellisesti ja valheellisesti.
- Kaikki yrityksen työntekijät eivät tunne tai noudata hallintolain, perustuslain ja lastensuojelulain velvoitteita, eivät myöskään Lapsen oikeuksien sopimuksen ( LOS), Euroopan ihmisoikeussopimuksen tai hyvän hallinnon periaatteita.
- Yrityksen avohuollon palvelut pyrkivät palvelemaan pikemminkin sosiaalityöntekijöitä ja sijaishuoltoa kuin asiakkaita.
- Yritys pyrkii pikemminkin huostaanottojen pohjustamiseen , ylläpitämiseen ja pidentämiseen kuin huostaanottojen ennaltaehkäisyyn, lopettamiseen tai perheiden jälleenyhdistämiseen.
-Yrityksen palvelulupaukset esim. luvattu arjen tuki eivät aina toteudu käytännössä eivätkä esim. tukihenkilöt vietä asiakkaiden kanssa sitä tuntimäärää, mistä saavat maksun.
-Osa yrityksen toimintakäytännöistä on eettisesti kyseenalaisia ja osa jopa laittomia.
- Lapsia ja vanhempia ei kuulla, uskota eikä oteta mukaan päätöksentekoon.
-Yrityksen perhetyöntekijät tekevät asiakkaista arvioita, jotka edellyttäisivät psykiatrista koulutusta ja osaamista eivätkä näytä kirjauksiaan asiakkaille.
- Perhetyön asiakaskirjauksista on löydetty panettelevia, vääriä ja valheellisia väittämiä, joita yritys ei suostu korjaamaan.
-Työntekijät ottavat puolia huoltoriidoissa ja lapsia ja vanhempia rangaistaan tunteiden näyttämisestä.
-Lasten yhteydenpitoa läheisiinsä rajoitetaan hatarin ja laittomin perustein perhetyön lausuntojen perusteella ja laittomat tapaamisrajoitukset ovat kohtuuttoman pitkiä.
-Lapsia vieraannutetaan vanhemmistaan ja suvustaan.
-Valvottuja tapaamisia asetetaan aiheettomasti ja lainvastaisesti.
- Yrityksen toiminta aiheuttaa niin vanhemmille kuin lapsille kuormitusta ja traumoja.
- Yrityksen toimien seurauksena syntynyt lasten oireilu yritetään kääntää biovanhempien syyksi.
-Epäkohtien raportointia tapauksista yritetään estää ja epäkohdista raportoivia pyritään rankaisemaan mm. laittomilla tapaamisrajoituksilla ja valvotuilla tapaamisilla.
- Väärinkäytösten perheille aiheuttamia kärsimyksiä tai kustannuksia ei yritetä selvittää eikä hyvittää.
Osa väärinkäytöksistä voi johtua Neljä Astetta- yrityksen lisäksi/ohella myös lastensuojelun sosiaalityön lainvastaisista päätöksentekoprosesseista ja asiakkaita halveksivasta toimintakulttuurista, Perhehoitokumppaneiden toimintakäytännöistä tai molempien yhteisvaikutuksesta.
Neljä Astetta- yrityksen perustajat Mikko Meritie ja Petri Sinisalo kertovat kuunnelleensa usein Nuket- yhtyeen kappaletta Askeleet, jonka ensimmäinen säkeistö kuvaa asiakkaiden mukaan hyvin yrityksen nykyistä politiikkaa.
Askeleet
Aurinko tummuu taivaalla
Tuntuu kuin myrsky raivoaa
Niin kylmä on, täällä niin kylmä on
Ethän koskaan lähteä voi
Lokakuun Liike tekee Neljä Astetta yrityksestä vielä toisen asiakkaiden kokemuksiin perustuvan jutun ja pyytää lukijoitaan kertomaan Neljä Astetta- yrityksen palveluista mm. perhetyöstä ja kohtelustaan yrityksessä. Tiedot voi lähettää [email protected]
#FosterCareAssociates #FCA #NeljäAstetta #Perhehoitokumppanit Suomessa #PKS#KeyAssetsGroup #CoreAssetsGroup #MikkoMeritie #PetriSinisalo #JimCockburn #JanetRees #TiiaPerämaa
#MattiVirtanen #SeppoSauro #SteveJacques #LSKL #MunPerheet #THL #ToniSipiläinen #Jan-ErikSolvang #AnttiHaponen #NinaAkkanen #Lapsibisnes #MES #WhateverhappenedtoBabyJane
Lue myös:
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/perhehoitokumppanit-suomessa-kestavasti-kehittyvaa-monikansallista-lapsibisnesta
https://www.lokakuunliike.com/ll-ulkomaat/perhehoitokumppanit-fca-myytiin-mm-jatehuolto-ja-lihanjalostusbisneksessa-toimivalle-capvestille
https://www.lokakuunliike.com/myyraumln-blogi/yksi-syrjaytetty-nuori-tuottaa-syrjayttajilleen-miljoonan
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/vanhemmuudenarviointi-on-usein-jaavin-lapsibisnesyrittajan-tekemaa-sijaishuollon-asiakashankintaa
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/lisapanostus-sosiaalipalvelujen-henkilostoon-ei-tuottanut-toivottuja-tuloksia-virhetta-vaaditaan-uusittavaksi
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/lasten-palveluiden-saatavuus-heikentynyt-ongelmana-laittomat-huostaanotot-ja-jaavit-palvelutarpeen-arvioinnit
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/talous-v-uushuutolaisuusverkostoissa-piiri-suuri-pyorii
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/talous-ii-lastensuojelujarjestot-bisneksen-syrjassa
http://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/valmistautukaa-pakkoadoptioihin-koyhat-aidit
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/mita-on-onnistuminen-lastensuojelussa
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/kaltoinkohtelu-sijaishuollossa-jatkuu-kuntien-jarjestojen-ja-rayn-tuella
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/lapsen-etu-ei-toteudu-lastensuojelussa-eika-hallinto-oikeuksissa
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/lastensuojelun-edunvalvojien-maaramisperusteet-ja-toiminta-ovat-lainvastaisia
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/kehittamispuhetta-vai-apua-perheille
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/lastensuojelun-kehittamisen-ihanteet-ja-todellisuus
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/kurttila-luotto-lastensuojeluun-on-loppu-rikkinainen-auto-ei-tarvitse-lisaa-bensaa
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/posti-voitti-lastensuojelun-perhetyon-kilpailutuksen-saalistajat-haistavat-lastensuojelun-haaskan
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/miksi-lastensuojelun-valvonta-epaonnistuu
http://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/mita-perhetyo-on
http://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/perhetyon-historia
http://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/perhetyon-tyovalineopas
http://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/kokemuksia-perhetyosta
https://www.lokakuunliike.com/ll-uutiset/perhetyo-miten-valmistautua-kohtaamaan-perhetyontekija